引言：

在二十屆三中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)“租購(gòu)并舉”和各地“人才新政”發(fā)展大背景下，催生多個(gè)城市房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而人才新政的外延擴(kuò)大也賦予了人才公寓新的機(jī)遇與使命。

?漫柏成立12年以來(lái)，以BOT運(yùn)作模式對(duì)低效利用資產(chǎn)、存量資產(chǎn)進(jìn)行空間改造升級(jí)與功能創(chuàng)新，逐漸開辟出“新生-轉(zhuǎn)型-跨界”全鏈資產(chǎn)盤活道路，正以“人才社區(qū)4.0生態(tài)”，構(gòu)建出“七”大產(chǎn)品矩陣，讓城市低效利用資產(chǎn)再生“金”。

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人才社區(qū)4.0生態(tài)進(jìn)一步為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能，遵循“政府主導(dǎo)+ 市場(chǎng)運(yùn)作+ 企業(yè)管理”社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，為城市引、育、留人才提供良好的“居住”硬條件，同時(shí)，一改傳統(tǒng)“房東思維”，通過(guò)升級(jí)改造“硬環(huán)境”、優(yōu)化服務(wù)“軟環(huán)境”，從“找租戶”向“聚人才”轉(zhuǎn)變，為多產(chǎn)業(yè)鏈輸送優(yōu)質(zhì)人才活水，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

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新生，存量資產(chǎn)高效盤活

?通過(guò)導(dǎo)入“大社區(qū)+品牌”運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)低效、資源錯(cuò)配和配套功能落后等低效資產(chǎn)煥新賦能。并以“重資投資+輕資運(yùn)營(yíng)”雙效合作模式，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)高效盤活。

?①閑置盤活

對(duì)原低效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行空間及功能重塑，以產(chǎn)城結(jié)構(gòu)及不同層次人才需求構(gòu)建多主題租住空間，量身定制“生活+”共享領(lǐng)地。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)人才服務(wù)機(jī)制和共建共治社區(qū)、社群管理，打造“人才友好型”理想棲西地。

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②安置房改造

對(duì)原安置老舊小區(qū)進(jìn)行立面煥新及空間面積改造，升級(jí)提檔公共設(shè)施配套。進(jìn)一步推進(jìn)多主體供給并助力完善城市住房體系。同步導(dǎo)入漫柏品牌運(yùn)營(yíng)及管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理現(xiàn)代化、專業(yè)化及智能化。

③產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新

以“產(chǎn)城人”融合發(fā)展漫柏模式，為各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)補(bǔ)全人才安居配套，增強(qiáng)企業(yè)吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力，提振人才發(fā)展鏈，促進(jìn)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合。打造全方位、全要素、全周期的人才生態(tài)圈，讓人才“引進(jìn)來(lái)、留得住”。

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轉(zhuǎn)型，存量資產(chǎn)優(yōu)化進(jìn)階

?結(jié)合“人才發(fā)展”和“城市更新”雙向需求，對(duì)長(zhǎng)期空置、經(jīng)營(yíng)低效的商業(yè)樓宇和閑置住宅，以破局轉(zhuǎn)型思維全方位升級(jí)碟新產(chǎn)品及配置。結(jié)合國(guó)際前沿視角及時(shí)尚設(shè)計(jì)匹配日益增長(zhǎng)的城芯高端人才需求，打造高品質(zhì)、高規(guī)格、高服務(wù)的國(guó)際人才安居空間。

?④服務(wù)式公寓

對(duì)原為“辦公性質(zhì)”、“毛坯性質(zhì)”等國(guó)有存量資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型再定位，以城市高層次人才畫像為模型，匹配高格調(diào)、小資品質(zhì)空間，為住戶提供舒闊戶型、品味空間、豐富場(chǎng)景和多元領(lǐng)地。

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⑤高端人居租賃

以“品質(zhì)+服務(wù)”對(duì)集中式高端閑置住宅進(jìn)行統(tǒng)一改造及運(yùn)營(yíng)，關(guān)注城市品質(zhì)人居及可持續(xù)發(fā)展，融合時(shí)尚潮流設(shè)計(jì)、智慧生活和星級(jí)管家服務(wù)，為城市精英、青年新貴創(chuàng)造高品質(zhì)生活空間。

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跨界，存量資產(chǎn)“有機(jī)配套”

?通過(guò)商業(yè)立面及業(yè)態(tài)煥新、區(qū)域功能重塑和政企聯(lián)動(dòng)的“1+N”配套延展，構(gòu)建“居住+配套”有機(jī)融合的社區(qū)活力新場(chǎng)景，打造資源匯聚的城市一角，為人才提供城市生活的更多可能性。

?⑥人才會(huì)客廳

打造集“政務(wù)服務(wù)+人才社交”為一體的創(chuàng)新載體，是政企人才服務(wù)和招才引智的重要載體和主要陣地，也是青年人才進(jìn)行休閑娛樂(lè)的社交場(chǎng)地。

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⑦B-Lock商業(yè)街區(qū)

以“互利共生”理念，對(duì)凋敝、出租率低的商業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃招商。以新時(shí)尚潮流消費(fèi)場(chǎng)景匹配青年人才生活消費(fèi)需求，打造“15分鐘便利生活圈”。整體設(shè)計(jì)和動(dòng)線規(guī)劃與核心租住區(qū)相互呼應(yīng)、相互補(bǔ)充、相互聯(lián)動(dòng)，為社區(qū)及區(qū)域帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)收益。

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總結(jié)

?漫柏集團(tuán)因城制宜、因資制宜，深度挖掘閑置、低效資產(chǎn)隱沒(méi)價(jià)值，讓城市“灰空間”青春煥活，為城市存量資產(chǎn)“塑形”增效。