漫柏成立12年以來(lái)，以BOT運(yùn)作模式對(duì)低效利用資產(chǎn)、存量資產(chǎn)進(jìn)行空間改造升級(jí)與功能創(chuàng)新，逐漸開辟出“新生-轉(zhuǎn)型-跨界”全鏈資產(chǎn)盤活道路，正以“人才社區(qū)4.0生態(tài)”，構(gòu)建出“七”大產(chǎn)品矩陣，讓城市低效利用資產(chǎn)再生“金”。

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人才社區(qū)4.0生態(tài)進(jìn)一步為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能，遵循“政府主導(dǎo)+ 市場(chǎng)運(yùn)作+ 企業(yè)管理”社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，為城市引、育、留人才提供良好的“居住”硬條件，同時(shí)，一改傳統(tǒng)“房東思維”，通過(guò)升級(jí)改造“硬環(huán)境”、優(yōu)化服務(wù)“軟環(huán)境”，從“找租戶”向“聚人才”轉(zhuǎn)變，為多產(chǎn)業(yè)鏈輸送優(yōu)質(zhì)人才活水，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

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新生：低效資產(chǎn)的高效重生

漫柏集團(tuán)憑借“大社區(qū)+品牌”運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)低效的資產(chǎn)進(jìn)行煥新升級(jí)。通過(guò)“重資投資+輕資運(yùn)營(yíng)”的雙效合作，低效資產(chǎn)煥發(fā)新生。

閑置盤活：針對(duì)低效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行空間與功能重塑，打造多主題租住空間，滿足不同層次人才需求，構(gòu)建“人才友好型”社區(qū)。

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安置房改造：老舊安置小區(qū)煥發(fā)新顏，立面與空間得到優(yōu)化，公共設(shè)施配套升級(jí)，漫柏品牌管理助力社區(qū)治理現(xiàn)代化。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新：以“產(chǎn)城人”融合模式，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)補(bǔ)全人才安居配套，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，促進(jìn)四鏈融合，打造全方位人才生態(tài)圈。

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轉(zhuǎn)型：存量資產(chǎn)的進(jìn)階之路

漫柏集團(tuán)聚焦“人才發(fā)展”與“城市更新”，對(duì)長(zhǎng)期空置、低效的商業(yè)樓宇和住宅進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

服務(wù)式公寓：以高層次人才畫像為藍(lán)本，對(duì)國(guó)有存量資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型定位，打造高格調(diào)、小資品質(zhì)的生活空間。

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高端人居租賃：對(duì)高端閑置住宅進(jìn)行統(tǒng)一改造運(yùn)營(yíng)，融合時(shí)尚設(shè)計(jì)與智慧生活，為城市精英創(chuàng)造高品質(zhì)居住環(huán)境。

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跨界：構(gòu)建有機(jī)配套新生態(tài)

漫柏集團(tuán)通過(guò)商業(yè)立面煥新、業(yè)態(tài)調(diào)整與政企聯(lián)動(dòng)，打造“居住+配套”融合的社區(qū)活力場(chǎng)景。

人才會(huì)客廳：集政務(wù)服務(wù)與人才社交于一體，成為政企招才引智的重要平臺(tái)，青年人才休閑娛樂(lè)的社交空間。

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B-Lock時(shí)尚街區(qū)：以“互利共生”理念重新規(guī)劃招商，打造“15分鐘便利生活圈”，與核心租住區(qū)相互聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮。

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總結(jié)

漫柏集團(tuán)因城制宜、因資制宜，深度挖掘閑置、低效資產(chǎn)價(jià)值，讓城市“灰空間”煥發(fā)新生。以人才社區(qū)4.0戰(zhàn)略為核心，引領(lǐng)城市存量資產(chǎn)新生態(tài)的發(fā)展，為城市注入新的活力與可能。