在第七屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會和第五屆住宅產(chǎn)業(yè)供需鏈大會上，業(yè)之峰董事長張鈞提出了家裝企業(yè)在存量市場中獲得新生的關(guān)鍵策略。張鈞強調(diào)，家裝企業(yè)不能只做“偏科生”，而應從客戶價值、產(chǎn)業(yè)工人、數(shù)字化、引流、供應鏈五個方面進行全面進化。

張鈞在題為《低溫市場下家裝行業(yè)的進化》的議題中指出，隨著市場逐步進入存量時代，家裝行業(yè)的競爭已經(jīng)由上半場轉(zhuǎn)入下半場。在這一背景下，業(yè)之峰作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，正以客戶為中心，推動企業(yè)的全面進化。張鈞認為，企業(yè)必須從五個關(guān)鍵維度進行轉(zhuǎn)型和升級，以適應市場的變化和消費者的需求。

首先，張鈞強調(diào)以客戶為中心的重要性。業(yè)之峰致力于深入了解客戶需求，提供個性化的家裝解決方案，從而提升客戶滿意度和忠誠度。通過精準把握客戶需求，業(yè)之峰能夠更好地滿足市場的變化，實現(xiàn)客戶價值的最大化。

其次，數(shù)字化是業(yè)之峰進化的另一重要方向。在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的推動下，業(yè)之峰正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高設(shè)計、施工和管理的效率，降低成本，提升服務質(zhì)量。

第三，引流的進化也是業(yè)之峰關(guān)注的重點。在互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)之峰通過多渠道營銷和線上平臺的建設(shè)，吸引更多潛在客戶，提高品牌知名度和市場占有率。

第四，產(chǎn)業(yè)工人的進化是業(yè)之峰提升服務質(zhì)量的關(guān)鍵。業(yè)之峰通過培訓和引進高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，提高施工質(zhì)量和服務水平，確保每一個項目都能達到客戶的期望。

最后，供應鏈的進化是業(yè)之峰保持競爭力的核心。通過優(yōu)化供應鏈管理，業(yè)之峰能夠更好地控制成本，提高響應速度，確保材料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。

張鈞的這五個進化策略，不僅為業(yè)之峰的發(fā)展指明了方向，也為整個家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路。在存量市場的新階段，業(yè)之峰將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流，推動家裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)之峰的全面進化戰(zhàn)略，體現(xiàn)了公司對市場變化的敏銳洞察和對客戶需求的深刻理解。隨著家裝行業(yè)進入下半場，業(yè)之峰的這一系列戰(zhàn)略舉措，無疑將幫助公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。業(yè)之峰的進化，不僅是企業(yè)自身的蛻變，更是整個家裝行業(yè)進化的縮影，預示著一個全新的家裝時代的到來。

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