多西的“協(xié)議”烏托邦

杰克·帕特里克·多西（Jack Patrick Dorsey）曾是Twitter與Bluesky的靈魂人物。

杰克·多西，圖源：彭博社

2019年，Twitter時(shí)任聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO多西宣布，Twitter正在資助一個(gè)不超過(guò)五人的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一個(gè)去中心化的社交媒體平臺(tái)，名為Bluesky。

多西認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的Twitter已經(jīng)背離了去中心化的使命，被華爾街的投資者和廣告主們操控?！癟witter很早就非常開放，許多人認(rèn)為它有潛力成為像SMTP（電子郵件協(xié)議）一樣的去中心化互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。出于各種原因（當(dāng)時(shí)這些原因都很合理），我們選擇了一條不同的道路，讓Twitter越來(lái)越中心化?！?/p>

Twitter并非特例。大多社交媒體都打造了以引導(dǎo)用戶注意力為核心的算法推薦機(jī)制，而算法由大公司掌握，用戶無(wú)法選擇或構(gòu)建替代方案。流量為王的前提下，社交媒體算法的激勵(lì)機(jī)制也更傾向于將用戶注意力引向頗具爭(zhēng)議或令人憤怒的話題。

多西希望打破這個(gè)現(xiàn)狀，他將希望寄托于新興的區(qū)塊鏈技術(shù)上，試圖開發(fā)一個(gè)去中心化的開源協(xié)議，來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的去中心化社交網(wǎng)絡(luò)。

這個(gè)靈感來(lái)源于Techdirt編輯、資深技術(shù)分析師邁克·馬斯尼克 (Mike Masnick)的一篇文章，名為《協(xié)議而非平臺(tái)：言論自由的技術(shù)途徑》，他試圖重建一些互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，稀釋社交網(wǎng)絡(luò)愈演愈烈的中心化趨勢(shì)。

文章指出，早期的互聯(lián)網(wǎng)涉及許多不同的協(xié)議，任何人都可以使用指令和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建兼容的接口。例如，電子郵件使用SMTP（簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議）；聊天通過(guò)IRC（互聯(lián)網(wǎng)中繼聊天）進(jìn)行；Usenet使用NNTP（網(wǎng)絡(luò)新聞傳輸協(xié)議）的分布式討論系統(tǒng)；萬(wàn)維網(wǎng)使用超文本傳輸協(xié)議，即HTTP。

然而過(guò)去幾十年，互聯(lián)網(wǎng)并沒有建立新協(xié)議，而是長(zhǎng)出了大量由大公司控制的平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們能集中資源快速迭代產(chǎn)品功能，修復(fù)錯(cuò)誤，用更多元的手段刺激用戶增長(zhǎng)，并通過(guò)商業(yè)廣告攫取大量利益。

多西希望將Twitter在全新的去中心化協(xié)議之上翻新一遍，以此拯救正在走向中心化的Twitter?！八鼘⑹刮覀兡軌蛟L問(wèn)和參與更大規(guī)模的公共對(duì)話，集中精力構(gòu)建促進(jìn)健康對(duì)話的開放式推薦算法，并將迫使我們比過(guò)去更具創(chuàng)新性?！倍辔鞅硎?。

但多西很清楚，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)構(gòu)想并非易事。“因此，（構(gòu)建協(xié)議）這項(xiàng)工作必須公開透明地進(jìn)行，不歸任何一家私人公司所有，從而進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的開放和去中心化原則?！倍辔鲗懙?。

“我們希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅能為社交媒體開發(fā)一個(gè)去中心化的標(biāo)準(zhǔn)，還能圍繞它建立開放的社區(qū)，包括公司和組織、研究人員、民間社會(huì)領(lǐng)袖以及所有正在深入思考其積極和消極后果的人。

這不會(huì)一蹴而就。需要花很多年才能開發(fā)出一套完善、可擴(kuò)展且可用的社交媒體去中心化標(biāo)準(zhǔn)，為解決上述挑戰(zhàn)鋪平道路。我們承諾將為這項(xiàng)工作提供資金，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?/p>

理想主義者格雷伯出場(chǎng)

僅在官宣Bluesky項(xiàng)目一年后，多西便遭到Twitter新董事的驅(qū)逐。

2020年，埃利奧特管理公司 (Elliott Management Corp.)收購(gòu)Twitter Inc.大量股份，并計(jì)劃在Twitter內(nèi)部發(fā)起改革。改革第一刀，就是換掉CEO多西。理由是，自2015年7月多西重返Twitter擔(dān)任CEO以來(lái)，公司股價(jià)已下跌6.2%，而Facebook股價(jià)同期卻上漲了121%以上。

面對(duì)新董事的發(fā)難，多西在2021年11月主動(dòng)辭職，退出Twitter，由帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）接任。

多西為Bluesky選出了一位負(fù)責(zé)人，也就是Blusky現(xiàn)任CEO杰伊·格雷伯 (Jay Graber) 。格雷伯是一名軟件開發(fā)者，也是一位理想主義者，她曾試圖建立自己的去中心化社交媒體系統(tǒng)，但沒有成功。

Bluesky 首席執(zhí)行官杰伊·格雷伯 (Jay Graber)

于是，Bluesky成為格雷伯實(shí)現(xiàn)理想的新載體。在新舊CEO交接之際，格雷伯提出將Blusky獨(dú)立為一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)，引入新的風(fēng)險(xiǎn)投資，最終成為一家上市公司。在最近的采訪中，多西透露，他并不認(rèn)同這種方式。

但多西最終被說(shuō)服了。Bluesky成為一家獨(dú)立的公益公司（PBLLC，Public Benefit Limited Liability Company）。公益公司仍是營(yíng)利性公司，但公益公司的董事會(huì)不僅要追求股東的財(cái)務(wù)回報(bào)，還要追求公共利益，并需定期發(fā)布相關(guān)報(bào)告，否則可能會(huì)引發(fā)股東訴訟。

同時(shí)，格雷伯開始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)六人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建去中心化的“AT協(xié)議”。

在“AT協(xié)議”上，獨(dú)立開發(fā)者可以創(chuàng)建自己的社交網(wǎng)絡(luò)，向自己展示他們想看的社交媒體內(nèi)容?！跋胂笠幌码娮余]件或互聯(lián)網(wǎng)本身的協(xié)議，比如維基百科。某個(gè)人或某家公司很難控制它，因?yàn)榈讓蛹夹g(shù)是開源的，由許多貢獻(xiàn)者維護(hù)?！备窭孜鹘忉尩?。

Bluesky實(shí)則是基于“AT協(xié)議”的一項(xiàng)服務(wù)。

在AT協(xié)議加持下，Bluesky已經(jīng)能夠提供部分個(gè)性化體驗(yàn)。用戶可以針對(duì)他們特定興趣領(lǐng)域（如科學(xué)或藝術(shù)）訂閱推送選項(xiàng)；還可切換個(gè)人審核設(shè)置，自行選擇“隱藏”、“警告”或“顯示”裸體、暴力、垃圾郵件等內(nèi)容。同時(shí)，Bluesky多次承諾，永遠(yuǎn)不會(huì)利用用戶數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練人工智能模型。

馬斯克接管Twitter

按照多西的設(shè)想，Twitter將在Bluesky上被重塑，回歸去中心化的初心。

但就在多西離開Twitter一年后，馬斯克便于2022年以440億美元天價(jià)收購(gòu)Twitter，由此改變了Twitter的走向，也無(wú)形中影響了Bluesky的命運(yùn)。

多西非常支持這次收購(gòu)。他曾表示：“原則上講，我認(rèn)為Twitter不應(yīng)該被任何人擁有或經(jīng)營(yíng)，它應(yīng)該成為協(xié)議級(jí)別的公共產(chǎn)品，而不是一家公司。要解決這個(gè)問(wèn)題，馬斯克是我唯一信任的解決方案。我相信他的使命是傳遞意識(shí)之光。”

然而，馬斯克帶領(lǐng)下，X似乎越來(lái)越偏離Twitter的去中心化航向。

正式接管 X 后，馬斯克解雇了80%以上的員工，弱化內(nèi)容屏蔽功能，并將驗(yàn)證徽章變?yōu)楦顿M(fèi)系統(tǒng)，用戶需付費(fèi)來(lái)擴(kuò)大帖子的影響力。

在很多老用戶看來(lái)，這些變化中的每一項(xiàng)都令人難以接受。

比如，弱化內(nèi)容屏蔽功能后，即使用戶屏蔽了某賬號(hào)，也無(wú)法阻止該賬號(hào)用戶查看自己的貼子，只能組織雙方直接互動(dòng)。有人認(rèn)為絲毫沒有降低用戶被騷擾的風(fēng)險(xiǎn)，反而可能讓心有不軌的人更加肆無(wú)忌憚。

再比如，將驗(yàn)證工具改為付費(fèi)訂閱后，付費(fèi)訂閱用戶的回復(fù)無(wú)論好壞都會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在評(píng)論的首行；現(xiàn)在的X上已經(jīng)充斥著大量機(jī)器人發(fā)布的內(nèi)容，色情內(nèi)容和AI生成的垃圾評(píng)論擠占了大量評(píng)論區(qū)空間。

在馬斯克一系列操作之下，他的反對(duì)者們紛紛開始用腳投票。

今年9月，由于馬斯克拒絕遵守法院命令暫停部分賬戶， 導(dǎo)致 X 在巴西被禁。在 X 被禁的三周內(nèi)，有超過(guò)300萬(wàn)人加入Bluesky。11月5日，大選結(jié)束后，特朗普和馬斯克的反對(duì)者們，開始了一場(chǎng)罕見的數(shù)字大遷徙。

而這波突如其來(lái)的流量，也讓多年來(lái)與世無(wú)爭(zhēng)的Bluesky有些難以招架。

潑天流量背后的隱憂

大選結(jié)束后這兩周，Bluesky的20名全職員工忙得不可開交。

流量激增讓Bluesky的系統(tǒng)多次癱瘓，很多用戶無(wú)法加載網(wǎng)站，一個(gè)系統(tǒng)漏洞也導(dǎo)致個(gè)人資料中的用戶名無(wú)法正確顯示。

除了這些具體的系統(tǒng)難題外，新老用戶之間的文化沖突更Bluesky的管理者難以下手。新用戶抱怨Bluesky用戶過(guò)于嚴(yán)肅，而Bluesky的早期用戶認(rèn)為新手需要適應(yīng)Bluesky的社交規(guī)范；新用戶認(rèn)為Bluesky應(yīng)該成為 X 的平替，而老用戶認(rèn)為Bluesky是顛覆 X 的更先進(jìn)的社交網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。

為安撫新老用戶的不滿，格雷伯在應(yīng)用中新增了一些功能。例如，允許人們根據(jù)不同主題或群組創(chuàng)建個(gè)性化訂閱來(lái)源，建立自動(dòng)內(nèi)容審核工具，隱藏或刪除違反Bluesky規(guī)則的帖子，例如騷擾、煽動(dòng)暴力或仇恨言論。

Bluesky當(dāng)下的兵荒馬亂顯然是格雷伯不愿看到的。

自成立以來(lái)，Bluesky的商業(yè)進(jìn)展可謂十分緩慢。2021年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)兩年后，Bluesky于2023年2月首次在iOS上推出，用戶需通過(guò)邀請(qǐng)碼才能加入。

5個(gè)月后，Bluesky于2023年7月完成800萬(wàn)美元的種子輪融資。但格雷伯并未乘勝追擊，而是推遲了公開發(fā)布Bluesky的時(shí)間。由于Bluesky當(dāng)時(shí)的員工人數(shù)還不足二十人，貿(mào)然公開發(fā)布可能會(huì)造成用戶量陡增，她希望公司將所有資源花在構(gòu)建底層的“去中心化”系統(tǒng)上，而不是去維護(hù)被用戶擠崩潰的Bluesky系統(tǒng)。

直到2024年2月，Bluesky終于公開發(fā)布。今年10月，Bluesky完成Blockchain Capital領(lǐng)投的1500萬(wàn)美元A輪融資，Alumni Ventures、True Ventures、SevenX、Darkmode的Amir Shevat、Kubernetes聯(lián)合創(chuàng)始人Joe Beda等人也參與其中。

美國(guó)大選帶來(lái)的流量激增無(wú)疑打亂了Bluesky的原定節(jié)奏，也給Bluesky的未來(lái)帶來(lái)了很多不確定性。

短期來(lái)看，Bluesky如何維持用戶增長(zhǎng)，跑通商業(yè)模式以及應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三大棘手問(wèn)題。

商業(yè)模式方面，Bluesky正試圖跳出商業(yè)廣告的固有模式。

自成立以來(lái)，Bluesky從未投放過(guò)任何廣告。Bluesky首席運(yùn)營(yíng)官Rose Wang表示，公司正在開發(fā)一種訂閱模式，該模式將為用戶提供“高級(jí)”功能，例如上傳更高質(zhì)量的視頻，以及使用頭像和新顏色定制個(gè)人資料的能力。“但Bluesky將始終免費(fèi)使用。我們認(rèn)為信息和對(duì)話應(yīng)該讓每個(gè)人都能訪問(wèn)。”Wang強(qiáng)調(diào)。

但可以預(yù)見的是，Bluesky無(wú)異于在挑戰(zhàn)某種既定的歷史規(guī)律。在《協(xié)議，而非平臺(tái)》一文中，作者便提到了協(xié)議難以盈利的問(wèn)題：“從歷史上看，協(xié)議很難盈利。正因如此，很難持續(xù)更新吸引用戶的新功能。公司經(jīng)常進(jìn)來(lái)‘接管’，創(chuàng)建一個(gè)更加中心化的平臺(tái)，添加自己的功能，并整合自己的商業(yè)模式。他們能夠?qū)⒏噘Y源投入到這些平臺(tái)和商業(yè)模式中，為平臺(tái)創(chuàng)造良性循環(huán)?！?/p>

用戶增長(zhǎng)方面，盡管美國(guó)大選讓Bluesky短期內(nèi)流量暴漲，但Bluesky的用戶規(guī)模仍然和X、Facebook、Thread等頭部平臺(tái)差了幾個(gè)數(shù)量級(jí)——X和Meta旗下的Threads有數(shù)億用戶，Instagram和TikTok有數(shù)十億用戶。

在巨頭林立的社交媒體市場(chǎng)，Bluesky注定不可避免地直面與巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。

目前，Meta旗下的Threads已經(jīng)對(duì)Bluesky發(fā)起“反攻”。11月19日，Threads面向全球用戶推出全新的自定義feed功能，讓用戶能夠圍繞他們最感興趣的人和話題構(gòu)建自己的信息流。用戶現(xiàn)在可以通過(guò)在主屏幕上下拉，來(lái)切換平臺(tái)的“為您推薦”“關(guān)注”和自定義信息流。

對(duì)此，有外媒分析稱：“從本質(zhì)上講，Threads擁有更多手段來(lái)與Bluesky競(jìng)爭(zhēng)，并且可能會(huì)阻礙其增長(zhǎng)，它的規(guī)模已經(jīng)是Bluesky的10倍?！鄙缃幻襟w顧問(wèn)馬特·納瓦拉 (Matt Navarra) 也表示，“我認(rèn)為Bluesky的行動(dòng)太慢了，它一直處于獨(dú)家模式，限量推出，并處于測(cè)試階段。這可能錯(cuò)過(guò)了X螺旋式上升帶來(lái)的絕佳機(jī)會(huì)，也影響了它和其他類似平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局?！?/p>

除上述可見的挑戰(zhàn)外，大選帶來(lái)的巨大流量，似乎在將Bluesky推離多西的最初構(gòu)想。

Bluesky正不可避免地成為特朗普和馬斯克反對(duì)者的輿論陣地?，F(xiàn)在Bluesky上也不乏一些激進(jìn)的政治言論，有用戶發(fā)帖：“朋友們不要猶豫，果斷刪除X。讓藍(lán)天活躍起來(lái)。這也許是我們?yōu)槊绹?guó)民主政治做的最后一件事?！?/p>

盡管格雷伯在各種場(chǎng)合盡力強(qiáng)調(diào)Bluesky和其他社交平臺(tái)完全不同，但依然無(wú)法阻止用戶將其看作X的替代品。

對(duì)于格雷伯所做的一切，多西在最近一次訪談中表示，自己非常尊重格雷伯，她面對(duì)Bluesky巨大的生存壓力，并為此做了很多努力?！暗珡姆较蛏峡?，我并不認(rèn)同?！?/p>

在這波流量到來(lái)前，多西已經(jīng)于今年5月宣布退出Bluesky董事會(huì)。當(dāng)時(shí)，Bluesky已經(jīng)像一個(gè)其他社交媒體平臺(tái)一樣接受內(nèi)容審核，并將一些用戶驅(qū)逐出平臺(tái)?！斑@實(shí)際上是在重復(fù)我們公司犯下的所有錯(cuò)誤。這不是一個(gè)真正去中心化的協(xié)議，這只是另一個(gè)應(yīng)用程序?！倍辔髡f(shuō)。

與此同時(shí)，他找到了和Twitter毫無(wú)瓜葛的Nostr。Nostr是一名巴西開源開發(fā)者打造的去中心化協(xié)議，它是一個(gè)完全獨(dú)立的存在，沒有董事會(huì)，沒有公司支持，也沒有足夠的資金。“它誕生于一些并非由Twitter驅(qū)動(dòng)的事情，而是對(duì)Twitter失敗的一種反應(yīng)，我認(rèn)為這是正確的。”多西表示。

而處在風(fēng)暴眼中心的Bluesky，當(dāng)大選帶來(lái)的熱度逐漸消散，巨頭們掌管的各大平臺(tái)間的政治立場(chǎng)沖突退居幕后，Bluesky能否在這場(chǎng)有些荒誕的流量鬧劇中全身而退，仍是未知數(shù)。

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