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獨(dú)家述評(píng)|數(shù)治“三會(huì)”更需善治“小巷總理”

2024-12-17 21:00:08 377閱讀

文章最后更新時(shí)間:2024年12月26日

獨(dú)家述評(píng)|數(shù)治“三會(huì)”更需善治“小巷總理”

黃軒供圖

姚麗萍/文

基層治理是中國社會(huì)長治久安的基礎(chǔ)。進(jìn)入數(shù)治時(shí)代,一個(gè)理想的“小巷總理”長什么樣?在上海,這位“小巷總理”一定是精通“三會(huì)制度”的行家里手。

1999年試點(diǎn),2017年寫進(jìn)《上海市居民委員會(huì)工作條例》,作為申城基層治理制度首創(chuàng),聽證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)議會(huì)——“三會(huì)制度”迄今走過25年。上周,新時(shí)代基層治理“三會(huì)制度”研究會(huì)在滬成立。

時(shí)間,是最好的試金石。時(shí)間表明,“三會(huì)制度”好用、管用。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),基層治理邏輯發(fā)生了一系列變化,“三會(huì)制度”適應(yīng)時(shí)代之變,核心關(guān)鍵是,數(shù)治“三會(huì)”更需善治“小巷總理”。

黃浦區(qū)局門路361弄,一條不起眼的小弄堂,這里就是“三會(huì)制度”發(fā)源地。1998年,上海啟動(dòng)居委會(huì)直選,引導(dǎo)居委會(huì)回歸自治組織屬性。如何將居民們組織起來?“三會(huì)制度”應(yīng)運(yùn)而生。在五里橋街道桑城居民區(qū)最早萌芽,當(dāng)年的居民區(qū)黨組織書記魏桂花帶領(lǐng)各方群策群力,聯(lián)合整治“垃圾弄堂”。

25年后,“垃圾弄”早已煥新為“三會(huì)弄”。25年間,“三會(huì)制度”也在不斷成長——從居民區(qū)到樓宇、街區(qū),實(shí)現(xiàn)基層治理人群全覆蓋;應(yīng)用場(chǎng)景從線下到線上“云三會(huì)”,但無論外延內(nèi)涵如何擴(kuò)容、平臺(tái)方式如何變化,“三會(huì)制度”要好用、管用,都離不開“小巷總理”的組織發(fā)動(dòng)。

數(shù)治時(shí)代,基層治理課題又發(fā)生不少重大變化,對(duì)“小巷總理”的要求也水漲船高。

首先,是需求之變,人民群眾對(duì)美好生活的要求不同以往。數(shù)治時(shí)代,一系列城市更新課題無不關(guān)乎家園品質(zhì),從老樓加梯、電梯更新、美麗家園建設(shè),一樁樁一件件,都考驗(yàn)著“小巷總理”們的能力和水平。當(dāng)然,這些事要順利推進(jìn),一定需要宏觀政策支持,但能否啟動(dòng),“小巷總理”才是核心關(guān)鍵。以老樓加梯為例,所有成功加裝,都離不開“小巷總理”們鍥而不舍地發(fā)動(dòng)、百折不撓地化解、堅(jiān)定不移地實(shí)施。

其次,基層治理面對(duì)的人群,也早已不同往日。街區(qū)里,不只有小區(qū),還有樓宇、商鋪、社區(qū)組織;不只有居民,還有白領(lǐng)、快遞小哥、各類流動(dòng)人口;社區(qū)是扁平的,也是垂直的,基層治理需要組織重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新,以此服務(wù)人、凝聚人。

實(shí)踐表明,一大批“70后”“80后”“90后”“小巷總理”已經(jīng)或正在成為申城基層治理的中堅(jiān)。回頭看看,一個(gè)個(gè)生動(dòng)的基層治理案例,也都是“三會(huì)制度”在全過程人民民主基層實(shí)踐中的成功運(yùn)用。這當(dāng)中,“小巷總理”們不但善用“云三會(huì)”,在樓組群中發(fā)起議題、溝通協(xié)調(diào);更善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,搭建平臺(tái)、整合資源、共建共治共享,高效賦能基層治理,既讓自己遠(yuǎn)離“本領(lǐng)恐慌”,也讓“三會(huì)制度”發(fā)揚(yáng)光大。

數(shù)治時(shí)代,“小巷總理”們之所以善用“三會(huì)制度”,更在于對(duì)“三會(huì)制度”的價(jià)值認(rèn)同。

“三會(huì)制度”,作為基層治理體系中的一種制度設(shè)計(jì),價(jià)值導(dǎo)向正在于——以人民為中心,關(guān)注基層多元主體的利益訴求,大家究竟需要什么,有什么實(shí)際困難,如何調(diào)動(dòng)眾人的積極性,創(chuàng)造性地解決問題,讓獲得感、幸福感、安全感實(shí)實(shí)在在看得見。

這樣的價(jià)值認(rèn)同,不但讓“小巷總理”錘煉成基層善治的行家里手,也真切感受基層平凡崗位的責(zé)任感、使命感、成就感——無論是當(dāng)年的魏桂花,還是正在運(yùn)用“三會(huì)制度”推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“70后”“80后”“90后”們。

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