引言：隨著二十屆三中全會對“租購并舉”政策的重申，以及各地“人才新政”的持續(xù)推進，我國房地產供應結構正經(jīng)歷深刻變革。在此背景下，人才公寓迎來了前所未有的發(fā)展機遇與全新使命。

漫柏集團，自成立12年以來，憑借BOT運作模式，專注于低效與存量資產的空間重塑與功能創(chuàng)新，成功開辟出一條“轉型-新生-跨界”的全鏈資產盤活路徑。如今，漫柏以“人才社區(qū)4.0生態(tài)”為核心，構建了七大產品矩陣，旨在挖掘城市低效資產的潛在價值，為城市經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。

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人才社區(qū)4.0生態(tài)：賦能城市經(jīng)濟發(fā)展

?漫柏的人才社區(qū)4.0生態(tài)遵循“政府主導+市場運作+企業(yè)管理”的運營模式，不僅為城市人才引進、培育與留存提供了優(yōu)質的居住硬條件，更顛覆了傳統(tǒng)的“房東思維”。通過升級硬環(huán)境與優(yōu)化軟服務，漫柏實現(xiàn)了從“找租戶”向“聚人才”的轉變，為多個產業(yè)鏈輸送了高質量人才資源，有力推動了新質生產力的發(fā)展。

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PART1轉型：存量資產的優(yōu)化升級

?針對長期空置、經(jīng)營低效的商業(yè)樓宇與閑置住宅，漫柏結合“人才發(fā)展”與“城市更新”的雙重需求，以破局思維進行全方位升級。結合國際前沿設計與時尚元素，漫柏為城市高端人才打造了高品質、高規(guī)格、高服務的安居空間。

①服務式公寓：針對原為“辦公性質”、“毛坯性質”的國有存量資產，漫柏進行重新定位，以城市高層次人才為藍本，打造高格調、小資品質的生活空間，提供豐富的戶型選擇、品味空間與多元生活場景。

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②高端人居租賃：漫柏對集中式高端閑置住宅進行統(tǒng)一改造與運營，融合時尚設計、智慧生活與星級管家服務，為城市精英與青年新貴創(chuàng)造高品質生活體驗。

PART2新生：存量資產的高效盤活

?通過“大社區(qū)+品牌”運營模式，漫柏對經(jīng)營低效、資源錯配與配套功能落后的資產進行煥新賦能。同時，采用“重資投資+輕資運營”的雙效合作模式，實現(xiàn)存量資產的高效盤活。

③閑置盤活：對低效運營項目進行空間與功能重塑，構建多主題租住空間，量身定制“生活+”共享領地。通過專業(yè)的人才服務機制與社區(qū)管理，打造“人才友好型”理想居住地。

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④安置房改造：對老舊安置小區(qū)進行立面煥新與空間面積調整，升級公共設施配套。同時，導入漫柏品牌運營與管理，實現(xiàn)社區(qū)治理的現(xiàn)代化、專業(yè)化與智能化。

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⑤產業(yè)園區(qū)更新：以“產城人”融合發(fā)展模式，為產業(yè)園區(qū)補全人才安居配套，增強企業(yè)吸引力與競爭力。通過“四鏈融合”（創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈），打造全方位、全要素、全周期的人才生態(tài)圈。

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PART3跨界：存量資產的“有機配套”

通過商業(yè)立面與業(yè)態(tài)煥新、區(qū)域功能重塑與政企聯(lián)動，漫柏構建了“居住+配套”有機融合的社區(qū)活力新場景。

⑥人才會客廳：集“政務服務+人才社交”于一體，成為政企人才服務與招才引智的重要平臺，同時也是青年人才的休閑娛樂社交場所。

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⑦B-Lock商業(yè)街區(qū)：以“互利共生”理念重新規(guī)劃招商凋敝商業(yè)，打造新時尚潮流消費場景，滿足青年人才的生活消費需求。整體設計與動線規(guī)劃與核心租住區(qū)相互呼應，為社區(qū)及區(qū)域帶來持續(xù)經(jīng)濟收益。

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結語

漫柏集團因城制宜、因資制宜，深度挖掘閑置與低效資產的潛在價值，讓城市的“灰空間”煥發(fā)青春活力。通過人才社區(qū)4.0生態(tài)的構建，漫柏不僅為城市存量資產“塑形”增效，更為城市的未來發(fā)展注入了新的活力與希望。

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