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張勇,有了新工作?

2024-12-09 23:07:33 531閱讀

文章最后更新時(shí)間:2024年12月10日

編者按:本文來自微信公眾號(hào)融中財(cái)經(jīng)(ID:thecapital),作者:呂敬之,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

這年頭,不止大學(xué)生得找工作,高管也得找工作?

12月6日晚,哪吒汽車宣布張勇不再擔(dān)任公司CEO一職,轉(zhuǎn)任為公司的顧問。哪吒汽車創(chuàng)始人、董事長方運(yùn)舟兼任公司CEO,直接領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃。

這似乎給近期關(guān)于張勇離職的傳聞給出了一個(gè)最后的答案。

實(shí)際上,比起張勇個(gè)人的去向,大家可能更關(guān)心哪吒汽車本身。

2022年,哪吒汽車力壓“蔚小理”成為了當(dāng)年國產(chǎn)電車的“銷冠”不過電車賽道在國內(nèi)的變化實(shí)在是太快,僅僅兩年過去,哪吒汽車已經(jīng)頻頻被傳出瀕臨破產(chǎn)。

先是傳出哪吒汽車拖欠員工工資,后來降薪、裁員、無法正常交車的消息也紛紛被爆。

從銷冠到落榜,哪吒汽車的命運(yùn)和張勇的去留都備受關(guān)注。

離職“羅生門”

誰能想到,哪吒汽車的破產(chǎn)危機(jī)竟是被張勇離職推向高潮的。

說起張勇的離職,倒是搞了個(gè)“羅生門”。

12月2日,哪吒CEO張勇就被爆離職,但是當(dāng)時(shí)公司回應(yīng)稱張勇還在公司,沒離職。前腳剛剛澄清四天后的12月6日,多家媒體就報(bào)道稱張勇已經(jīng)離職并且去了另一個(gè)新能源商用汽車品牌,大力牛魔王,隨后又有澄清消息稱不屬實(shí)。

對(duì)于這場高管離職的“羅生門”,吃瓜群眾各持己見,有的人表示“還是得等官宣”有的人則覺得頻傳離職可能不是空穴來風(fēng)。根據(jù)媒體消息,大力牛魔王的現(xiàn)任高管江峰正是哪吒汽車的前高管,同時(shí)也是張勇在北汽的老同事,所以很多人猜測,哥倆是換了個(gè)“戰(zhàn)場”繼續(xù)做隊(duì)友去了。

一直到12月6日晚上,關(guān)于張勇是否離職的消息才得到了個(gè)“曖昧”的官宣——不再擔(dān)任CEO。

不管有沒有這場鬧劇,張勇,一直是哪吒汽車的“靈魂人物”。

1975年,張勇出生在河南省信陽市下面的一個(gè)縣城。1994年張勇從高考大省一路“廝殺”考上了合肥工業(yè)大學(xué)汽車與拖拉機(jī)專業(yè),當(dāng)時(shí)的合肥大學(xué)還是全國最早設(shè)置汽車專業(yè)的高校之一。

四年后,當(dāng)時(shí)純國產(chǎn)車還排不上號(hào),大部分優(yōu)秀的車企都是合資汽車。順利畢業(yè)的張勇最早加入了福田汽車公司,去山東的北汽福田汽車工程研究院做研發(fā)工程師,幾年后張勇調(diào)到北汽福田營銷公司奧鈴銷售公司市場部擔(dān)任副經(jīng)理兼經(jīng)銷管理科科長。也就是說,早年張勇從一個(gè)后臺(tái)的工程師轉(zhuǎn)到了前臺(tái)做起銷售,用現(xiàn)在的話說就是“技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗”。

2008年,33歲的張勇已經(jīng)被任命為北汽福田的總經(jīng)理。到了2010年,張勇第一次跳槽,去了奇瑞新能源汽車,一直做到了奇瑞新能源的副總經(jīng)理。

從合資到國資,從油車到新能源車,這次跳槽能夠看出張勇對(duì)于國內(nèi)汽車發(fā)展趨勢的判斷是非常正確的。據(jù)傳在奇瑞新能源的張勇還創(chuàng)立了一套“土狼戰(zhàn)法”來做汽車市場,面對(duì)當(dāng)時(shí)競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈的汽車市場,所謂“土狼戰(zhàn)法”就是“像獅子身邊潛伏的土狼一般,先從空隙中創(chuàng)造市場,然后再從虎口里拔牙?!?/p>

這個(gè)有點(diǎn)中二的策略其實(shí)放到今天也是不過時(shí)的,市場飽和的情況下,汽車市場全靠挖掘非常細(xì)小的需求來搶。就像小米SU7靠防曬和車內(nèi)手機(jī)支架兩個(gè)細(xì)微的調(diào)整籠絡(luò)了很多人心?!耙娍p插針”雖聽起來有點(diǎn)微不足道,但對(duì)于飽和市場的競爭是非常好的手段。

在奇瑞旗下工作了4年,39歲的張勇再次換公司,加入北汽藍(lán)谷新能源科技股份有限公司的子公司——北京新能源汽車股份有限公司,擔(dān)任副總經(jīng)理;此后又擔(dān)任了北京新能源汽車營銷有限公司經(jīng)理。張勇曾用4年的時(shí)間把北汽新能源公司的年產(chǎn)銷量從0做到了15萬臺(tái)。讓北汽新能源成為了國內(nèi)首家銷量突破10萬的純電動(dòng)車企。

又過了四年,受到方運(yùn)舟的邀請(qǐng),43歲的張勇加入了合眾新能源擔(dān)任公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。當(dāng)時(shí)這家公司只有600人,產(chǎn)品也只有一個(gè)哪吒N01。

后來的故事大家就更熟悉了,2018年6月,張勇帶領(lǐng)公司發(fā)布了“哪吒汽車”品牌、2020年哪吒汽車發(fā)布了哪吒U車型,同年推出哪吒V車型...

哪吒U和哪吒V的推出讓哪吒風(fēng)光無兩,雖然一提到新勢力大家第一個(gè)想到的都是“蔚小理”,不過2022年哪吒以年銷 15.2 萬輛的成績奪得新勢力銷冠寶座,把“蔚小理”都落在身后。

哪吒也一度在資本眼中是個(gè)大熱項(xiàng)目,據(jù)企查查信息顯示,哪吒汽車已經(jīng)完成了超過10輪融資,深創(chuàng)投、中信集團(tuán)、360都參與了其背后的融資。

從銷冠到落單

從年度 “銷冠”到瀕臨破產(chǎn),這也不過兩年多的時(shí)間,哪吒到底經(jīng)歷了什么?

所有用低價(jià)出圈的汽車公司都會(huì)面臨一個(gè)“生死難題”——轉(zhuǎn)型。

到底怎么樣才能把車賣貴了?到底怎么樣才能站著把錢掙了?

“兩三年前我去成都參加過一次車展,當(dāng)時(shí)還看了哪吒的發(fā)布會(huì),我記得當(dāng)時(shí)哪吒還放了以哪吒人物為靈感創(chuàng)作的一個(gè)宣傳片,當(dāng)時(shí)哪吒就已經(jīng)要走高端路線了?!币晃黄噺臉I(yè)人員回憶道。

確實(shí),哪吒在高端化上做努力了,發(fā)布了20萬元上下的哪吒GT、哪吒S哪吒L。

當(dāng)時(shí)的哪吒可能還沒有意識(shí)到,不論是低價(jià)車高端化還是20萬元區(qū)間市場都是“地獄級(jí)”難度。

20萬元車型現(xiàn)在是公認(rèn)的“電車SSS級(jí)難度”市場,所謂“窮能做、富能做、中產(chǎn)不能做”意思就是10萬元以下的電車好賣,因?yàn)檫@個(gè)段位的消費(fèi)者要的就是性價(jià)比;30多萬元以上的電車也賣得動(dòng),因?yàn)檫@個(gè)段位的消費(fèi)者要高端,抓住一個(gè)痛點(diǎn)穿透就行。

偏偏20多萬元的電車賣不好,因?yàn)檫@個(gè)段位的消費(fèi)者“成年人不做選擇,我全都要”。

性價(jià)比是要的,也就是說續(xù)航能力不能太差,電池?fù)p耗不能太強(qiáng);外觀是要的,畢竟20多萬買個(gè)車設(shè)計(jì)不能太拉胯;智能化是要的,前排一片式是電子顯示器、人機(jī)交互、語音互動(dòng)、自動(dòng)泊車、智能駕駛等等這些東西也不能太少。

這也賴不到消費(fèi)者頭上,畢竟幾萬元買車的使用場景大部分就是短途通勤,不會(huì)考慮很多。但是20萬元區(qū)間是很多家庭的第一次購車選擇,要考慮空間、舒適度、長途出行等等場景,而且20多萬對(duì)很多年輕家庭也是不小的支出,花這份錢買一輛電車就希望也能有當(dāng)下最時(shí)髦的科技感。

闖入這個(gè)價(jià)位后,哪吒在2023年開始銷量表現(xiàn)就開始掉隊(duì)。

國產(chǎn)電車這個(gè)市場,最殘酷的就是,一個(gè)決定做錯(cuò)了就可能好幾年緩不過來。前車之鑒有很多,哪吒也是如此。

高端化路徑?jīng)]成功,銷量上不去,汽車這種規(guī)模化產(chǎn)業(yè)就很難控制成本,很快陷入惡性循環(huán)。

這個(gè)時(shí)候,把哪吒一路帶到銷冠的張勇的口碑也開始“兩極反轉(zhuǎn)”。

作為投資人,今年非常出圈的周鴻祎也很著急,在北京車展上對(duì)張勇說,“一定要重新親民,端正心態(tài)向友商們學(xué)習(xí)。我今天看了這么多同行,大家都很有創(chuàng)意。我覺得哪吒不能光靠賣得便宜,雖然你性價(jià)比最高是毫無疑問的,但是我覺得在智能性、豪華性、空間感,包括在車的定位上,如果未來一個(gè)車沒有特別突出的優(yōu)點(diǎn),這個(gè)車在市場中,在消費(fèi)者心目中就很難占據(jù)一席之地?!?/p>

這話說得沒毛病,大意就是想做高端化不是把車賣貴了就行的。

幾乎和所有沒把車賣好的CEO一樣,張勇的2024年也開始了各種反思。甚至在上半年還在微博上發(fā)起投票來問哪吒是不是應(yīng)該改個(gè)品牌的名字。

也幾乎和所有沒把車賣好的CEO一樣,張勇表示哪吒汽車的“營銷沒有做好”。并且之后積極在微博等平臺(tái)互動(dòng),不過距離哪吒張勇上一次發(fā)微博已經(jīng)過去幾乎兩個(gè)月了,這期間,張勇離職的消息也不斷傳來,伴隨的還有哪吒瀕臨破產(chǎn)的事情。

哪吒的“生死局”

“瀕臨破產(chǎn)”是哪吒2024年甩不掉的關(guān)鍵詞。

對(duì)于哪吒汽車是不是面臨運(yùn)營困難的話題幾乎都是從“拖欠工資”展開了。年初網(wǎng)絡(luò)上就出現(xiàn)了哪吒員工對(duì)年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放表達(dá)不滿。為此,哪吒CEO張勇特意發(fā)微博解釋原因,并表示“從16年開始,員工的工資/獎(jiǎng)金/社保,我們從沒有晚過一天兌現(xiàn)?!?/p>

今年10月,哪吒也迎來了成立十周年的重要節(jié)點(diǎn)。但是這個(gè)時(shí)候哪吒卻又爆出拖欠工資的事情。

職場社交APP脈脈上,有身份認(rèn)證為“哪吒汽車員工”的網(wǎng)友發(fā)帖稱,“哪吒汽車已經(jīng)發(fā)不出工資了,欠供應(yīng)商很多的錢,奉勸大家買哪吒車慎重?!焙蠼?jīng)過媒體DoNews報(bào)道脈脈上關(guān)于哪吒拖欠工資的爆料屬實(shí)。據(jù)10月16日DoNews報(bào)道,“現(xiàn)在基本上大部分人9月份的工資都只發(fā)了50%。據(jù)說欠食堂800萬,食堂都不干了。還欠中汽研實(shí)驗(yàn)的錢,大概幾千萬是有的,中汽研都起訴了。欠供應(yīng)商的錢更多,很多供應(yīng)商都已經(jīng)在起訴哪吒了,不過有些供應(yīng)商可能擔(dān)心起訴后撕破臉以后不可能再合作了,(還沒起訴)?!?/p>

這下子眾多打工人紛紛下場吃瓜,“哪吒汽車”相關(guān)詞條也沖上新浪微博熱搜。

到了11月,哪吒汽車再次被爆裁員,甚至有媒體報(bào)道稱哪吒汽車由于零部件無法供應(yīng)導(dǎo)致車輛無法生產(chǎn),車主沒法提車了。這似乎也印證了一個(gè)月之前傳出了哪吒拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)的傳聞。

圖片來源:汽車之家

面對(duì)不斷的破產(chǎn)傳聞,哪吒汽車創(chuàng)始人方運(yùn)舟也給出回應(yīng),稱 “哪吒汽車一直在艱難地活著,在懸崖邊,創(chuàng)業(yè)十年,經(jīng)歷過諸多黎明前的黑暗。”

同時(shí)采訪中,方運(yùn)舟也透露了哪吒汽車未來的規(guī)劃——

對(duì)內(nèi),精簡業(yè)務(wù)、聚焦核心、優(yōu)化組織和改革薪酬等,構(gòu)建更高效組織,力爭明年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,提升競爭力;

對(duì)外,近期,南寧產(chǎn)投召開供應(yīng)商大會(huì),為哪吒供應(yīng)鏈提供金融支持,推動(dòng)南寧工廠恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,帶動(dòng)國內(nèi)三大工廠全面復(fù)產(chǎn)。過去的兩個(gè)月,哪吒汽車抓住旺季,目前訂單充足,哪吒L 、新X、S獵裝等車型的好口碑持續(xù)累積。有賴于轉(zhuǎn)型期工作的有序開展,哪吒汽車正積極交付新車,近期在廣州車展大筆收單,且被譽(yù)為廣州車展出海觀察點(diǎn)。

其實(shí)不論國內(nèi)外,造車都是一個(gè)耗時(shí)耗力的工程?;咀叩亩际翘濆X占市場、上市回血、穩(wěn)定品牌口碑、推出爆款、實(shí)現(xiàn)盈利的步驟。所以很多車企都頭破血流地爭取上市機(jī)會(huì)。

哪吒汽車也是一樣,母公司合眾新能源在6月向港交所遞交上市申請(qǐng),并且公司為了上市也在各個(gè)方面積極配合。但是上市遲遲沒有下一步進(jìn)展,哪吒的資金鏈卻傳來了斷裂的聲音。

更有趣的是,當(dāng)時(shí)周鴻祎火急火燎為哪吒站臺(tái)不惜在網(wǎng)絡(luò)上“批評(píng)”張勇不會(huì)演講,如今不管張勇有沒有找到新工作,周鴻祎可都無處可逃。

2021年三六零投資了哪吒汽車,到了2022年三六零的年報(bào)上投資收益從上一年的1.53億元到了當(dāng)年的12.93億元虧損,對(duì)此三六零的解釋就包括“合眾汽車的虧損對(duì)公司的影響”。因此有人打趣說“投資哪吒汽車是周鴻祎悲劇的開始”。

圖片來源:三六零財(cái)報(bào)

歸根結(jié)底,不論是在輿論中心的張勇還是在背后著急的周鴻祎,承載的都是哪吒造車的夢。一個(gè)以性價(jià)比出圈的低價(jià)品牌,如何在已經(jīng)進(jìn)入淘汰賽的當(dāng)今電車圈,成功進(jìn)行品牌的升級(jí)和財(cái)務(wù)的盈利。這才是問題的核心。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。

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