近日，知名母嬰品牌寶寶樹的創(chuàng)始人王懷南發(fā)視頻稱自己新創(chuàng)企業(yè)員工周末不響應(yīng)工作，他感到失望和絕望，于是退出了該公司所有員工的群并怒稱要整頓，引發(fā)熱議。

據(jù)此前報道，王懷南曾發(fā)視頻“吐槽”自己的員工周末不回消息。

視頻里，王懷南說：“退了公司所有員工群，確實沒法忍受這幫人了。周日有一個同事在直播間聲嘶力竭奮斗了好幾個小時，讓員工去參與互動，結(jié)果呼聲甚少。作為一個創(chuàng)始人自己真的不能理解，吆喝沒人來，使勁驅(qū)動也沒人來，那種失望和絕望讓自己退群且不想再加回去了?！?/p>

視頻中，王懷南還稱自己每天錄這個視頻，很大程度上也是為員工而錄制的。當(dāng)自己覺得不好玩的時候，就決定退群了。此外，王懷南還表示到了該整軍的時候了（暗示可能會進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整），“那種失望和絕望讓我退群了，我們這幫創(chuàng)始人不跟沒有熱情、沒有血性，讓小伙伴腹背受敵的人玩?！?/p>

王懷南該言論引起不少爭議。在他最新的視頻下方評論區(qū)，有網(wǎng)友評論：“來看看裁員了沒”，也有人說，“就這樣的創(chuàng)始人，寶寶樹一定倒閉”“如果是員工休息時間，請遵守勞動法！”值得注意的是，王懷南還點(diǎn)贊了一條“下班了還要哄你？”的評論。

圖說：王懷南視頻截圖。來源：齊魯晚報（下同）

據(jù)悉，王懷南曾任Google亞太區(qū)市場總監(jiān)，期間創(chuàng)造了Google中文名“谷歌”，他的微博簡介上也寫有“谷歌之父”。

圖說：王懷南上述視頻將寶寶樹推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

寶寶樹作為一個專注于母嬰領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾在市場上占據(jù)重要地位。寶寶樹創(chuàng)立于2007年，根據(jù)2018年沙利文報告，寶寶樹是以2017年MAU計中國最大、最活躍的母嬰類社區(qū)平臺。公告顯示，截至2021年12月31日，寶寶樹核心產(chǎn)品寶寶樹孕育APP的月活躍用戶穩(wěn)步增至2160萬。

然而，近年來，隨著競爭加劇和市場環(huán)境變化，寶寶樹面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是一年多前，寶寶樹企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，公司股票長時間停牌。如今，創(chuàng)始人的過激言論再次讓業(yè)界為寶寶樹擔(dān)憂。據(jù)中國商報，記者聯(lián)系了寶寶樹集團(tuán)。寶寶樹集團(tuán)相關(guān)工作人員稱，這是個烏龍事件，此事與寶寶樹并沒有關(guān)系。

12月4日上午，寶寶樹官方賬號發(fā)文回應(yīng)此事稱，創(chuàng)始人王懷南先生目前不參與寶寶樹集團(tuán)的日常經(jīng)營管理工作。

“王懷南先生目前的創(chuàng)業(yè)項目是米茶公社品牌，寶寶樹集團(tuán)與米茶公社品牌在業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理架構(gòu)以及財務(wù)投資、人員團(tuán)隊等方面均無任何直接或間接的關(guān)聯(lián)?！?/p>

“經(jīng)了解，王懷南先生視頻所表述的內(nèi)容僅針對米茶公社品牌，只代表其個人立場和該項目經(jīng)營管理情況，和寶寶樹集團(tuán)并無關(guān)系。”

來源：寶寶樹官方賬號

12月4日下午，針對此前發(fā)布“退出公司所有員工群”導(dǎo)致的輿論風(fēng)波，寶寶樹創(chuàng)始人王懷南發(fā)視頻回應(yīng)澄清道：“我的視頻發(fā)出去之后，得到了很多人的關(guān)注，我看了三四條視頻號的轉(zhuǎn)播，都是非常斷章取義的?！?/p>

王懷南表示，斷章取義的地方在于：

第一，這件事跟寶寶樹完全不相關(guān)，我盡管是寶寶樹的創(chuàng)始人，但我已經(jīng)不運(yùn)營寶寶樹好幾年了，寶寶樹今天是被一個優(yōu)秀的有能力有熱情的運(yùn)營團(tuán)隊在管理著。

第二，無論寶寶樹還是我今天的新品牌，都沒有任何的所謂的裁員舉措，我想說的不是在周末讓員工來上班，坦率地講，創(chuàng)業(yè)公司有的時候周末讓員工來幫一幫也是需要的，但我不是這個意思，我的意思是別人的直播間里一部分員工在努力的參與著直播，我們的其他員工不需要來上班，只需要在直播間里轉(zhuǎn)發(fā)一下、聲援一下，但大家的聲援速度挺慢，所以我確實當(dāng)時有點(diǎn)氣憤有點(diǎn)不高興，所以我退出了我這家非常小的公司的群。

王懷南表示，自己目前也迅速地被大家招攬回去了，又重新加入了群?！澳膫€團(tuán)隊哪個創(chuàng)始人不愛自己辦的企業(yè)，我自己已經(jīng)很久沒有去管理寶寶樹了，但是我仍然愛著這個平臺，說什么裁員、周末上班這些東西都不是我心里想的，我心里想的是如果你是一個非常用心努力的有熱情的員工，我不想因為其他的員工蹭車而使你寒了心?！蓖鯌涯媳硎?。

來源：@王懷南

據(jù)中國商報報道，大約兩年前，王懷南淡出寶寶樹業(yè)務(wù)，此后寶寶樹開始針對內(nèi)部管理存在的風(fēng)險進(jìn)行整改。直到近日，整改才初步完成。

12月2日，寶寶樹發(fā)布公告稱，公司法務(wù)風(fēng)控中心內(nèi)控管理部在專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，依據(jù)適用的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系及上市規(guī)則，對獨(dú)立調(diào)查員提出的內(nèi)部控制缺陷該公司所實施補(bǔ)救措施情況進(jìn)行驗證。經(jīng)過驗證，在公告發(fā)布日，該公司已初步完成獨(dú)立調(diào)查員提出的內(nèi)部控制問題整改。為提高決策效率和簡化工作流程，董事會決定即日起解散和免除戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會的職能和職責(zé)將由董事會接管。

此外，公司股份繼續(xù)停牌。

圖說：相關(guān)公告截圖。

創(chuàng)始人“退群”風(fēng)波，別再用激情血性綁架員工

近日，知名母嬰品牌寶寶樹創(chuàng)始人王懷南，因員工周末不響應(yīng)工作而公開發(fā)泄不滿，最終宣布退出員工群，開始“整軍”，引發(fā)輿論風(fēng)波。后續(xù)，寶寶樹官方發(fā)文切割關(guān)系，“王懷南先生目前的創(chuàng)業(yè)項目是米茶公社品牌，寶寶樹集團(tuán)與米茶公社品牌在業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理架構(gòu)以及財務(wù)投資、人員團(tuán)隊等方面均無任何直接或間接的關(guān)聯(lián)。”

視頻下方不少網(wǎng)友抨擊他“錢到位了，熱血就到位了”，“不給錢還讓我加班，還說公司為了你好”，還有人質(zhì)疑“特意發(fā)視頻出來挨罵，是為了流量嗎”。

王懷南痛斥員工缺乏激情，認(rèn)為周末無人響應(yīng)互動就是“沒有血性”，但創(chuàng)業(yè)者期望員工像老板一樣投入，本身就是一種不切實際的期待。當(dāng)下，年輕人對工作的態(tài)度早已悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。他們不再視加班為榮，不再將拼搏等同于全部付出，更不愿意被“奮斗文化”綁架。

目前，職場的邊界正在悄然重構(gòu)。對王懷南一類的老板而言，為自己的企業(yè)奮斗天經(jīng)地義，周末仍是工作的延續(xù)。但對于普通員工而言，周末意味著生活、休整與自我。但需要明確的是，職場需要激情，更需要理性。員工不是機(jī)器，不應(yīng)被無限透支。創(chuàng)業(yè)者若想構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，首先要尊重員工的個體價值，而非將個人理想簡單地強(qiáng)加于人。

真正有效的激勵機(jī)制不應(yīng)建立在情緒化的"血性"之上，想要達(dá)到老板的激情說來不難，但應(yīng)該通過明確的激勵結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)：如股權(quán)激勵、績效獎金、職業(yè)發(fā)展通道等。如果員工沒有熱情，創(chuàng)始人不如反求諸己，檢視公司的激勵機(jī)制，而非指責(zé)員工。

回望之前的視頻，王懷南曾提到“不善待離職員工企業(yè)很難做大”，應(yīng)該給予員工更多的肯定和激勵，但在實際操作中，不知這些抒發(fā)的“雄心壯志”是否都有所體現(xiàn)，畢竟真正的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)建立在尊重、理解和共同價值認(rèn)同的基礎(chǔ)之上。