新品發(fā)布會上，父親突然跟保潔表白，原來保潔是父親的高中同學(xué)，還是初戀。最后，兒子和保潔獲得“紅帽黑客聯(lián)盟”的老大、365公司老周投資的1000億。

周鴻祎短劇中的“納米搜索” ，正是360發(fā)布會發(fā)布的新產(chǎn)品

事實上，企業(yè)家做IP的確有很多優(yōu)勢。

比如，憑借自身的名氣提升用戶對品牌和產(chǎn)品的認可度，相當(dāng)于節(jié)省了一筆廣告費，同時在危機公關(guān)中能主動快速發(fā)聲，減弱負面影響。長期來看，企業(yè)家IP能建立品牌信任，傳播企業(yè)文化和價值觀，吸引人才、資本和市場關(guān)注。

一個最典型的例子就是馬斯克。為什么馬斯克說特斯拉從不做營銷，那是因為他本人就是特斯拉最大的廣告。

那么，為什么短劇有利于宣傳企業(yè)家個人IP和進行品牌植入？

首先自然是短劇用戶規(guī)模龐大，宣傳效果好。中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會不久前發(fā)布的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》顯示：截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，超過網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)約車用戶數(shù)量。

說白了，看微短劇的人，比點外賣的人還多。

其次，觀看短劇的用戶不僅規(guī)模大，而且頻次高、黏性足。數(shù)據(jù)顯示，短劇用戶的平均觀看頻次由去年同期的每周3次提升至現(xiàn)在的每天至少1次，甚至有部分用戶每天觀看多部短劇，形成了穩(wěn)定的觀看習(xí)慣。這也讓企業(yè)家IP和自家產(chǎn)品在短劇用戶面前，容易形成更高頻的曝光，形成更深度的認知，進而促成轉(zhuǎn)化。

比如，公開信息顯示，美妝品牌肌膚未來的品牌短劇《愛你像心跳難觸摸》上線3天抖音話題度破10億，品牌人群資產(chǎn)數(shù)據(jù)回流1個億。上線第7天，全網(wǎng)話題度破12億，充值金額直奔1500萬。

999小兒感冒藥冠名贊助的品牌短劇《失憶后我的人生被偷走了》上線僅一周，總播放量2300W+，累計新增A3數(shù)（深層交互人群數(shù)量）高達320W。

另外，短劇對于企業(yè)家的一個重要吸引力就是門檻較低。很多企業(yè)家并不是專業(yè)演員，對表演不是很有信心，而短劇的時長較短，制作要求相對較低，降低了企業(yè)家參與其中的門檻。

雖然包括周鴻祎在內(nèi)的一些企業(yè)家愿意出演短劇，但能否收獲成果仍然有隱憂，最大的不確定性就是監(jiān)管和內(nèi)容。

企業(yè)家入局短劇要謹慎

11月22日，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司發(fā)布了針對“霸總”微短劇的管理提示。

其中提到，以企業(yè)家群體作為故事主角的微短劇數(shù)量不斷攀升。這些劇被貼上“霸總”標簽持續(xù)霸榜，受到大量網(wǎng)民喜歡。吸引網(wǎng)民的點在于代表成功、權(quán)力、財富的‘霸道總裁’角色設(shè)定，以及“愛上我”的浪漫劇情設(shè)定。

然而，為了利益最大化，不少短劇機構(gòu)爭相制作嚴重脫離生活的情節(jié)，變得過于娛樂化，傳播畸形的價值觀，產(chǎn)生了負面的社會影響。因此，廣電總局出手整治霸總微短劇，要求微短劇堅持現(xiàn)實主義原則創(chuàng)作表現(xiàn)企業(yè)家群體，以他們的實際生活為素材，并進行價值提煉和審美升華，不以“霸總”之類的字眼吸睛引流。

也就是說，企業(yè)家如果出演短劇中的霸道總裁，不能再隨意杜撰企業(yè)家形象，一旦過于娛樂化就會碰到監(jiān)管紅線，很容易反噬自己。周鴻祎在發(fā)布會上也坦言，本能以為趕上風(fēng)口，結(jié)果差點撞上槍口。

即便沒有霸道總裁的劇情，企業(yè)家拍攝其他類型的內(nèi)容也需要非常謹慎。

《南方周末》曾評價，市面上很大一部分微短劇，帶有濃烈的 " 三俗 " 特征：庸俗、低俗、媚俗。由于創(chuàng)作和制作門檻比較低，很多微短劇顯得很俗套，甚至涉嫌色情、暴力、不良價值觀等違規(guī)內(nèi)容。抖音、快手等短視頻平臺，已經(jīng)先后公布了微短劇治理公告。

周鴻祎也說過，最近拍這部短劇是臨時湊的草臺班子，情節(jié)也是抄襲的，劇本只花了兩個小時。可見，品質(zhì)不會高到哪里去。

對于那些也想涌入短劇的企業(yè)家來說，固然可以進入一片全新的土壤收獲紅利，但在內(nèi)容制作上一定要審慎。要以現(xiàn)實主義、正向價值觀為導(dǎo)向，否則很可能反而損害自身形象。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。