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中國崛起的關(guān)鍵,在這里

2024-11-30 16:17:34 238閱讀

編者按:本文來自微信公眾號(hào) 筆記俠(ID:Notesman),作者:黃靖,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

一、企業(yè)家為什么要了解決策博弈

國際局勢動(dòng)蕩的實(shí)質(zhì)是全球范圍內(nèi)對資源和權(quán)力的重新分配。地緣政治的劇烈變化,打破了原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,使得預(yù)測經(jīng)濟(jì)的三大決定性因素——市場預(yù)期、大宗產(chǎn)品價(jià)格和匯率——都變得不確定。

在這樣的局面下,企業(yè)家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而其選擇也面臨著更大的、難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該如何謀求生存與發(fā)展?從政治學(xué)的角度看,我們只有對國際局勢進(jìn)行全面的了解,才能在立于不敗之地的基礎(chǔ)上,作出更符合長遠(yuǎn)利益的決策。

作為全球最大的兩個(gè)國家,中美競爭將決定今后世界格局的走向與發(fā)展,也同時(shí)決定了中美兩國自身的前途與命運(yùn)。作為中國的企業(yè)家,把握中美關(guān)系的大局,認(rèn)清形勢,順應(yīng)潮流,對今后的發(fā)展至關(guān)重要。

此外,俄烏戰(zhàn)爭、巴以沖突的走向?qū)縿?dòng)今后世界格局的力量增長與平衡。我們?nèi)绾卫斫夂皖A(yù)判這些地緣沖突焦點(diǎn)的發(fā)展趨勢?了解沖突各方的政策選擇及影響?清楚中國在這些沖突中的立場與考量?在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,這些問題同樣值得我們關(guān)注。

在這個(gè)動(dòng)蕩的世界中,企業(yè)家要如何決策?

動(dòng)蕩世界具備四個(gè)特征。

1.對自己所做之事感到迷茫

黃靖教授說:戰(zhàn)爭是動(dòng)蕩世界的一個(gè)標(biāo)志,但戰(zhàn)爭并非動(dòng)蕩的全部。例如,我們觀察到俄烏沖突,許多重大事件構(gòu)成了動(dòng)蕩的世界,但戰(zhàn)爭并不是關(guān)鍵所在,在中國抗日戰(zhàn)爭時(shí)期,全體國民團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)決抵抗日本侵略,這不是動(dòng)蕩。我們堅(jiān)韌不拔,不懼犧牲,誓要贏得這場戰(zhàn)爭,這并非動(dòng)蕩,因?yàn)槲颐靼孜宜非蟮?。因此,?dòng)蕩世界的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是,我們對自己所做之事感到迷茫。

我們在行動(dòng)或決策時(shí),需要有像北斗星一樣的指引,需要固定的參照物來確定方向。例如,要想向南行進(jìn),我們需要明確的地標(biāo)或道路作為參考。這樣,我們才能辨識(shí)前進(jìn)的方向。

想象一下,如果你置身于一個(gè)旋轉(zhuǎn)的世界,一切都處于動(dòng)態(tài)之中,沒有穩(wěn)定的參照物,你將無法確定方向,就像在茫茫大海中迷失了東西南北。因?yàn)檎也坏娇煽康膮⒄眨瑒?dòng)蕩世界中的決策變得非常困難,因?yàn)槲覀兊膮⒄瘴锒荚诓粩嘧兓?/p>

2.大宗商品的價(jià)格可能瞬間崩潰

市場趨勢難以預(yù)測,我們無法預(yù)知明日市場經(jīng)濟(jì)的走向,市場可能由繁榮轉(zhuǎn)向蕭條,大家都在討論經(jīng)濟(jì)究竟會(huì)下滑到何種程度。即使有人認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)狀況尚可,但美國發(fā)布的數(shù)據(jù)往往存在造假,所以我們對市場的預(yù)期和判斷并未得到提升。

對于那些負(fù)責(zé)制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策的人來說,觀察大宗商品價(jià)格是關(guān)鍵,這些價(jià)格波動(dòng)巨大,例如石油價(jià)格的不確定性,以及一旦發(fā)生戰(zhàn)爭,糧食價(jià)格可能瞬間崩潰,這便是第二個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.匯率管理存在巨大的困難和問題

全球經(jīng)濟(jì)目前正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),除了美元,我們還使用多種貨幣。因此,匯率或債務(wù)問題如果處理得當(dāng),即便不涉及其他,也能盈利;反之,若處理不當(dāng),一年的辛苦可能全數(shù)虧損。匯率管理對企業(yè)家而言尤其困難,特別是那些面向市場的企業(yè)家,決策變得異常艱難。

因此,動(dòng)蕩的世界要求我們要決定自己的行動(dòng)方向,但目前缺乏明確的參照物。在今天這個(gè)動(dòng)蕩的世界中,我們確實(shí)面臨著道路選擇的問題。

4.世界主要國家都在快速發(fā)生變化

動(dòng)蕩的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模之大。就像今天的中國,美國,俄羅斯,都是世界上的強(qiáng)國,都處于不確定之中,這被稱為思維的困境。

如果我是一個(gè)并購專家或者專業(yè)買家,如果我是一個(gè)懶惰的人,只會(huì)跟隨那些大國,現(xiàn)在面臨的問題是,這些大國也不知道該往哪里走,沒有明確的模式?,F(xiàn)在世界所有的主要國家都在快速發(fā)生變化。

二、世界發(fā)展的大趨勢

說完動(dòng)蕩還要看世界發(fā)展的大趨勢,這一趨勢是由我們自己推動(dòng)的。正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟惖呐Γ庞辛巳缃竦拿篮蒙?,包括電燈、電話、空調(diào)和汽車,這一切僅用了300年。想想300年前,人們的生活多么不同,他們?nèi)粘龆?,日落而息。在這300年里,我們經(jīng)歷了三次重大的工業(yè)化浪潮。

第一次浪潮發(fā)生在大約二三百年前,以英國為中心的大西洋沿岸國家開始興起,那時(shí)影響的人口大約有4000萬。

在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初,受四國影響,我們邁入了第二次工業(yè)革命。

美國、俾斯麥領(lǐng)導(dǎo)下的德國、民主復(fù)興后的德國,以及廢除農(nóng)奴制后的俄羅斯和蘇聯(lián),以及于1876年完成明治維新的日本。這四個(gè)國家引領(lǐng)了第二波工業(yè)化浪潮。這四國的國內(nèi)動(dòng)蕩最終導(dǎo)致了兩次世界大戰(zhàn),影響了大約4.4億人口。

到了上世紀(jì)80年代,中國開始實(shí)施改革開放政策,以亞太地區(qū)為中心,開啟了第三次工業(yè)化進(jìn)程,這一時(shí)期全球幾乎全部工業(yè)化。這一次,包括中國、印度、印度尼西亞、馬來西亞、越南等國在內(nèi)的總?cè)丝谶_(dá)到了40億。

如果這一階段能夠順利完成,那么90%的人類將步入現(xiàn)代化。但現(xiàn)在為何仍在路上,因?yàn)檫@40億人口的平均收入仍然處于比較低的水平。

人類面臨的基本矛盾是什么?是無限的需求與有限的資源之間的矛盾。需求是無止境的,滿足了還要更多。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,如何有效利用資源,合理分配和收入,是決策的關(guān)鍵。資源的有效利用至關(guān)重要,這是我們的共識(shí)。

在這樣一個(gè)充滿動(dòng)蕩的時(shí)代,我們作為企業(yè)家,要清楚企業(yè)家的三大準(zhǔn)則。

第一,把命運(yùn)掌握在自己手里,否則無法實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)步,我們必須相信命運(yùn)掌握在自己手中。

第二,企業(yè)家的內(nèi)心必須堅(jiān)韌不拔,自信滿滿,堅(jiān)信自己能夠成就一番事業(yè)。

第三,要具備極強(qiáng)的抗壓能力。能承受他人無法承受之苦,將腰彎至他人無法達(dá)到之低,同時(shí)擁有極強(qiáng)的韌性,一拳擊出,足以致命,隨后安然休息。唯有最能扛打者方能成為冠軍。

三、政治和政治學(xué),是什么?

何謂政治?人皆為政治生物,假設(shè)你獨(dú)居于荒野,遠(yuǎn)離人煙,或許無需涉及政治,因你孑然一身,自給自足。

然而,一旦置身于人群之中,作為群居生物的我們,便不可避免地要與政治打交道。你的影響力越大,地位越顯赫,能力越強(qiáng),你所涉及的政治事務(wù)便越多。因?yàn)槟愕男袨楸貙λ水a(chǎn)生影響或改變。

從學(xué)術(shù)角度審視,政治意味著什么?

政治學(xué)家認(rèn)為,政治涉及兩種角色:統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者,主動(dòng)者與被動(dòng)者。

統(tǒng)治者通常采取主動(dòng)行動(dòng),其影響深遠(yuǎn);而被統(tǒng)治者若無法忍受現(xiàn)狀,可能會(huì)尋求變革,甚至起義反抗。

在某些情況下,被統(tǒng)治者的行為可能反過來影響統(tǒng)治者,引發(fā)重大革命。因此,這兩種角色雖然共存,但其意義和需求截然不同,甚至相互矛盾。

統(tǒng)治者通常掌握資源,而被統(tǒng)治者則沒有,但這兩種人在同一世界中必須共處。在群體中,我們彼此初識(shí)時(shí),互不了解,不知對方的資源與能力,也不清楚對方的意圖與發(fā)展水平。在相互探索與認(rèn)識(shí)的過程中,每個(gè)人都是平等且重要的。

只有當(dāng)你尊敬他人,他人也會(huì)把你當(dāng)做兄弟,只有這樣,你才能洞察對方的行為。我所言并非市場上的競爭手段,而是平等對待他人對自身的影響。通過平等相待,你或許能以最快、最有效、最深刻、最全面的方式理解你周圍的世界,為決策和系統(tǒng)學(xué)習(xí)提供支持。

因此,平等是相互交往、相互認(rèn)識(shí)、相互了解過程中的關(guān)鍵。然而,一旦彼此的底細(xì)被摸清,或者一方摸清了另一方的底細(xì),你們之間的關(guān)系定位就會(huì)立刻改變。為什么?因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源、人脈和閱讀習(xí)慣各異,大家很快就能根據(jù)所了解的信息,在小范圍內(nèi)找到自己的位置。

這個(gè)定位至關(guān)重要,如果你不了解自己的定位,那肯定是不行的。

你的資源決定著你是屬于掌控者,還是處于被掌控者,換言之,你是屬于弱者還是強(qiáng)者,這并非僅憑你努力就能決定的。你必須建立某種關(guān)系,因?yàn)槟愕淖晕叶ㄎ粚Q定你接下來的處事態(tài)度。

舉個(gè)例子,有些老板在自己的公司里擁有絕對的話語權(quán),但當(dāng)他進(jìn)入一個(gè)規(guī)模更大的公司,成為交易公司的一員時(shí),他便不再是老板,那位老板比他更強(qiáng)大,他需要改變自己的處事方式。

若換一個(gè)環(huán)境,有些人不愿低頭改變,表面上看似有志氣,實(shí)際上卻可能在損害自己,為什么呢?因?yàn)樗狈?jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,如果是統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者的關(guān)系,那就出現(xiàn)了問題,這兩人必須永遠(yuǎn)共存,卻又總是出現(xiàn)問題,你該如何應(yīng)對?

在所有如何解決的問題上,就是政治的指導(dǎo)原則,也就是政治制度。

政治學(xué)研究的是統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者之間的關(guān)系及其相互作用,這就是政治學(xué)。

四、中國的崛起

中國在崛起過程中并未發(fā)展出能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行軍事行動(dòng)的軍事理念,我們稱之為全球到達(dá)能力的缺失。觀察英國、法國、德國、日本等國,它們都曾擁有能在海外長期作戰(zhàn)的軍事力量。

相比之下,中國盡管擁有強(qiáng)大的人民解放軍,其主要作戰(zhàn)范圍仍局限于周邊地區(qū),尚未實(shí)現(xiàn)全球作戰(zhàn)能力。

歷史上大國的崛起往往伴隨著對現(xiàn)有世界秩序的挑戰(zhàn)。例如,英國曾挑戰(zhàn)西班牙確立的海上霸權(quán),英國皇家海軍實(shí)質(zhì)上由海盜組成,英國女王甚至公開鼓勵(lì)人們?nèi)ヂ訆Z西班牙商船,按照戰(zhàn)利品分配,你得一萬,我得兩萬,英國海軍的這種傳統(tǒng)與海盜行徑緊密相關(guān)。

當(dāng)時(shí),西班牙建立了兩條至關(guān)重要的海上航線,一條通往美洲,另一條連接非洲和亞洲,這些航線對西班牙王國至關(guān)重要。至于德國和日本的法西斯,它們的崛起過程以及以及美國對英國政府秩序的挑戰(zhàn),都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

然而,由于美國和英國在文化、民族、宗教和治理上的相似性,美國對英國的挑戰(zhàn)相對溫和一些。

美國把握了兩次重大的戰(zhàn)略機(jī)遇,即第一次和第二次世界大戰(zhàn),均是在戰(zhàn)爭后期才參與其中。通過觀察戰(zhàn)局,美國能夠決定加入哪一方,同時(shí),美國所擁有的天然地理優(yōu)勢——位于兩個(gè)大洋之間——賦予了它選擇的自由和條件。

相比之下,歐洲大陸的國家如德國和法國則沒有選擇的余地,一旦開戰(zhàn),必須立即做出選擇。美國的自信讓它能夠等待時(shí)機(jī),再?zèng)Q定是否參與。因此,美國成功地利用了這兩次機(jī)遇,而英國的衰退則為這一劇情的發(fā)展提供了條件。

盡管維護(hù)世界秩序的責(zé)任并非僅由中國政府承擔(dān),我們?nèi)孕枳非蠊?。為此,我們必須具備全球智慧?/p>

何為國際秩序?

中國的觀點(diǎn)是,國際秩序建立在三大支柱之上:

首先是聯(lián)合國主導(dǎo)的政治秩序;

其次是基于WTO、OECD(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織,是一個(gè)由38個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家組成的政府間國際經(jīng)濟(jì)組織,旨在促進(jìn)成員國之間的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展)以及中國發(fā)起的APEC(亞太經(jīng)合組織)等經(jīng)貿(mào)協(xié)議的世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易秩序;

第三是世界貨幣基金組織、亞洲開發(fā)銀行、亞洲投資銀行等機(jī)構(gòu)構(gòu)成的實(shí)際經(jīng)濟(jì)秩序。

然而,我們注意到這三個(gè)秩序的基礎(chǔ):多邊機(jī)制,正面臨挑戰(zhàn)。因此,中國主張必須堅(jiān)持多邊主義,推動(dòng)建立在多邊機(jī)制之上的全球治理體系。

中國崛起的要素是改革開放,而非軍事力量。

什么是改革呢?改革旨在解決形象問題。如果你留著長辮子,穿著傳統(tǒng)的馬褂,你是無法融入的。你需要穿上西裝,系上領(lǐng)帶,通過改革開放引入市場經(jīng)濟(jì)。有時(shí)候,改革解決的是我們形象的問題,而開放解決的是路徑問題。我們打開大門,邀請你進(jìn)入,同時(shí)也希望你能打開大門,讓我們走進(jìn)去。

這就是中國改革開放,是中國和平崛起的必要保障。正因如此,中國的崛起必然是和平的,因?yàn)橹挥泻推降纳罘绞讲拍軐?shí)現(xiàn)崛起。

然而,我們的崛起帶來了深遠(yuǎn)的影響。我們引領(lǐng)了整個(gè)亞太地區(qū)的發(fā)展,這是具體行動(dòng)的體現(xiàn)。無論是所謂的“東升西降”,都必須承認(rèn)這一社會(huì)制度,它應(yīng)被視為一個(gè)進(jìn)程而非終極結(jié)果。

同時(shí),我們必須保持謙遜,不能自滿。這是決策的關(guān)鍵,它引導(dǎo)了第三次現(xiàn)代化,并且塑造了現(xiàn)代文化結(jié)構(gòu),我們?nèi)〉媒裉斓某晒馕吨澜绨l(fā)展的中心動(dòng)力已從大西洋轉(zhuǎn)移到太平洋,這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。若此進(jìn)程受挫,全球?qū)⒚媾R災(zāi)難;若成功,則將開啟全新的篇章。

眾所周知,美國試圖通過限制芯片供應(yīng)來制約我們,但這一策略并未奏效。美國指責(zé)中國通過走私芯片,但實(shí)際上,是美國自己未能有效控制芯片走私的源頭。

最諷刺的是,中國政府實(shí)際上在幫助美國政府打擊芯片走私。中國的海關(guān)在打擊走私方面表現(xiàn)得非常積極,而美國海關(guān)卻顯得力不從心。因此,我們在看待問題時(shí),需要深入分析,這才是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

一部分美國人試圖中斷全球供應(yīng)鏈,無疑是異想天開。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,資金需尋找出路。因此,中國的建設(shè)若出現(xiàn)問題,全球60%的貿(mào)易將受到影響,因?yàn)橹袊侨蜃畲蟮闹圃鞓I(yè)國家,我們對此感到自豪,但這也構(gòu)成了我們的最大軟肋。

若全球市場消失,我們又將從何處購買商品?因此,世界的繁榮直接關(guān)系到中國的利益,我們需要一個(gè)和平、穩(wěn)定、繁榮的世界環(huán)境。這也是為何中國在國際舞臺(tái)上講述的故事,是真心渴望和平。中國并不希望發(fā)生戰(zhàn)爭,因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展依賴于全球的穩(wěn)定,這是第二個(gè)要點(diǎn)。

在第三個(gè)情形下,無論中美競爭如何演變,美國的經(jīng)濟(jì)都面臨無法挽回的時(shí)空格局。F-35戰(zhàn)斗機(jī)已經(jīng)8個(gè)月未能交付,問題出在發(fā)動(dòng)機(jī)葉片的材料由中國供應(yīng)。

美國國防部最近進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,通過Google搜索可以發(fā)現(xiàn),軍工產(chǎn)品對中國依賴度竟然高達(dá)60%,至少在某些材料的手工制造方面。中國無所不能,因此中美關(guān)系變得復(fù)雜。

特朗普上任,將引發(fā)一場巨大的危機(jī)。從我們的角度來看,中美經(jīng)濟(jì)相互依存,對中國而言既是最大的優(yōu)勢也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐坏Ψ經(jīng)Q心切斷,戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)的全面中斷將是一個(gè)嚴(yán)重的問題。

然而,最終的結(jié)果是中國在短時(shí)間內(nèi)與美國平起平坐,中國人民應(yīng)當(dāng)感到自豪。美國將中國視為對手,這說明了什么呢?可能意味著中國與美國一樣強(qiáng)大。

從這個(gè)角度出發(fā),美國將中美關(guān)系視為競爭關(guān)系,實(shí)際上是對中國能力的認(rèn)可,表明兩國處于一個(gè)平等的競爭狀態(tài)。

黃靖

哈佛大學(xué)政治學(xué)博士,上海外國語大學(xué)杰出教授。

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