NBA這五位球員本不是打籃球的,半路出家也打成了巨星!他們都是誰?_百度...

張伯倫 得分鼻祖的張伯倫本也不是沖著籃球來的，體能超常的張伯倫先在田徑領(lǐng)域嶄露頭角，但是他很明顯對田徑不是很感興趣，枯燥無味，于是開始嘗試籃球。年輕的張伯倫成為NBA聯(lián)盟里的希望之星，戰(zhàn)績赫赫。艾弗森 從身高上來看，艾弗森并不適合NBA聯(lián)盟，但是他卻做到了，并且還成為了96年黃金一代的佼佼者。

鄧肯 歷史第一的大前鋒鄧肯也是半路出家的，他剛開始接觸的運(yùn)動是游泳，只是后來因?yàn)樗挠斡居?xùn)練池?fù)p壞了，因此他才選擇去打籃球，可誰知道他在籃球上的天賦要強(qiáng)于游泳，一不小心就成為了讓全聯(lián)盟心動球員。納什 納什足球運(yùn)動員出身，而且還在足球運(yùn)動中取得過成績。

猛犸伊頓，NBA歷史上最有實(shí)力的球員之一，在巔峰賽季場均6次蓋帽，統(tǒng)治了禁飛區(qū)。值得一提的是，伊頓年輕時不打籃球。高中畢業(yè)后進(jìn)入汽車研究所做技術(shù)服務(wù)人員。但是他的身體條件太突出了，所以22歲的時候就被大學(xué)的助教收留，走上了籃球的道路。25歲時，伊頓闖入NBA舞臺，天賦真的很強(qiáng)。

科比一向被冠以“喬丹接班人”，但科比并不以“飛人”為敬，相反還屢次找機(jī)會想證明自己比喬丹強(qiáng)，最典型的例子莫過于03年的全明星賽，科比不解風(fēng)情的攪和了喬丹的絕殺。06年，科比將自己湖人號碼由8號改成24號，比喬丹的23號大1號。

科比。科比·布萊恩特（Kobe Bryant），1978年8月23日出生于美國賓夕法尼亞州費(fèi)城，前美國職業(yè)籃球運(yùn)動員，司職得分后衛(wèi)/小前鋒（鋒衛(wèi)搖擺人），綽號“黑曼巴”、“小飛俠”。姚明。

黑人球星性格外向。黑人球星的性格會更加外向活潑，和他們交流起來比較有趣。比如奧尼爾還有巴克利，可謂是典型的段子手，搞笑功力十分了得。這種幽默細(xì)胞，也讓他們受到許多綜藝節(jié)目的喜愛，增添了個人收入。沒有一個女性會不喜歡幽默的人，甚至還有部分女性把幽默當(dāng)作一個硬性的擇偶標(biāo)準(zhǔn)。

籃球轉(zhuǎn)場是什么意思

轉(zhuǎn)場指籃球前場球和后場球。前場球：是指在籃球進(jìn)攻中，由于防守一方的原因，導(dǎo)致籃球出了底線或者邊線。后場球：自己方進(jìn)攻有對手所在的半場邊進(jìn)行的發(fā)球或者是在對方進(jìn)攻籃筐下位置進(jìn)行發(fā)球。

球員如果結(jié)束小組賽，進(jìn)入淘汰賽一般乘坐飛機(jī)轉(zhuǎn)場，但廣東四個主場一般是大巴。

冰球、籃球之間的轉(zhuǎn)場，簡言之，就是將冰球比賽的相關(guān)功能區(qū)域轉(zhuǎn)換為籃球比賽的一個過程?；@球場轉(zhuǎn)冰球場，就是一個相反的程序。為冰面覆蓋“冰被”。這個“冰被”是轉(zhuǎn)場工作的關(guān)鍵，專門從美國采購的，NBA大部分冰籃雙主場的球館都在使用。

籃球場館是如何實(shí)現(xiàn)「一座場館多種賽事」的?

除了作為比賽場地，奧體中心籃球館還有其獨(dú)特的訓(xùn)練營功能。在這里，北京知名的籃球訓(xùn)練營--閔鹿蕾籃球訓(xùn)練營設(shè)立了基地，為籃球愛好者提供了專業(yè)的訓(xùn)練平臺。無論是對比賽技巧的提升，還是對團(tuán)隊協(xié)作的磨練，籃球館都是他們成長的搖籃。

體育館主要分為綜合體育館和專業(yè)體育館兩大類。綜合體育館場地寬敞，能夠舉辦多種球類賽事，只需鋪設(shè)相應(yīng)的球類場地和標(biāo)線即可。例如，呼和浩特市體育館不僅能夠舉辦室內(nèi)籃球賽和排球比賽，還適合進(jìn)行乒乓球和羽毛球賽事。這種體育館因其多功能性而受到廣泛歡迎。

屋面桁架部分設(shè)有馬道空調(diào)風(fēng)管和專業(yè)電力設(shè)施，屋頂配置側(cè)天窗，滿足體育場館日常使用的采光與通風(fēng)需求。停車與設(shè)備用房：地下部分規(guī)劃為設(shè)備用房與停車場，提供必要的后勤支持和停車便利。

舉辦各類體育比賽：體育場館是一個集足球、田徑、籃球、排球、乒乓球等多種體育項(xiàng)目為一體的場館，曾多次舉辦過國內(nèi)外足球、田徑、乒乓球等比賽。 舉辦大型演出和文藝活動：體育場館的硬件設(shè)施和場地情況十分適合各種類型的演出和文藝活動，如演唱會、展覽、節(jié)目晚會、時裝展示等。

奧運(yùn)物流到底有多復(fù)雜

說冬奧會物流是復(fù)雜原因是：“兵馬未動，糧草先行”。作為冬奧會開幕前最重要的環(huán)節(jié)之一，冬奧物流毫無疑問充當(dāng)著運(yùn)輸“糧草”的角色。如果將賽前籌備工作比成一個巨大工程系統(tǒng)，物流就是這個系統(tǒng)的運(yùn)輸管道，有力支撐著各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)行。

賽后物流主要是指奧運(yùn)會結(jié)束后，比賽場館、奧運(yùn)村、新聞中心等場所的物品清理、回收和廢棄等物流活動。奧運(yùn)物流的需求有多復(fù)雜，有多難？作為全球規(guī)模最大的體育盛事，奧運(yùn)會的參賽運(yùn)動員和觀眾比其他任何體育賽事都多，由此引發(fā)了巨大的物流需求。以比賽所需的器材為例，其數(shù)量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他賽事。

然而由于奧運(yùn)物流的時間短暫性、空間集中性、需求主體的多樣性、需求的不確定性、主辦城市的地理位置、嚴(yán)格奧運(yùn)日程表與安全性等特點(diǎn)，使得奧運(yùn)物流的組織與管理工作十分復(fù)雜。

北京奧組委物流部在成立初期就整合了采購、物流、資產(chǎn)計劃和管理等職能，避免了雅典奧運(yùn)會期間物流管理的困難，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的無縫銜接。統(tǒng)一配送政策，簡化流程：通過發(fā)布《總體配送計劃通用政策》，統(tǒng)一了京內(nèi)所有競賽和非競賽場館的配送，外部客戶可以直接與物流中心溝通提交配送需求，簡化了配送流程。