職業(yè)運(yùn)動(dòng)員不同于一般的業(yè)余選手,他們平時(shí)訓(xùn)練有多嚴(yán)苛?

并不是職業(yè)選手的身高決定了他比草根和大學(xué)生球員更出色，而是訓(xùn)練的方式和強(qiáng)度決定了業(yè)余和職業(yè)的巨大差別。拿國內(nèi)的大學(xué)籃球舉例，他們的訓(xùn)練，無論時(shí)間和強(qiáng)度都普遍要比普通職業(yè)選手在青年隊(duì)的訓(xùn)練要低。

訓(xùn)練強(qiáng)度 打羽毛球是需要耗費(fèi)一定體力的，業(yè)余選手對于輸贏并不計(jì)較，可能只是把羽毛球當(dāng)做晚飯后的消食活動(dòng)，也可能是消遣閑暇時(shí)光的一種樂趣，也就沒有必要去做高強(qiáng)度的訓(xùn)練。

性質(zhì)不同 職業(yè)運(yùn)動(dòng)員把運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目作為自己的工作和事業(yè)。常參加商業(yè)性質(zhì)的職業(yè)比賽，以此來獲取收入維持生計(jì)，比如NBA籃球運(yùn)動(dòng)員。業(yè)余運(yùn)動(dòng)員是利用業(yè)余時(shí)間去從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。平時(shí)都有自己的本職工作，利用業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練。不參加職業(yè)化比賽。

此外，運(yùn)動(dòng)員通常從小就開始接受專業(yè)訓(xùn)練。 他們年輕時(shí)，可能沒有良好的訓(xùn)練條件和訓(xùn)練設(shè)備。 訓(xùn)練方法往往不夠科學(xué)。 經(jīng)過培訓(xùn)，恢復(fù)和傷害保護(hù)將不那么令人擔(dān)憂，他們很容易受傷和受傷。 之后，電機(jī)功能可以輕松恢復(fù)，但無法恢復(fù)，這是正常的。

劉震云在北大畢業(yè)典禮上的講話

笨人和聰明人是世界上兩種不同的動(dòng)物。笨和聰明，首先不是在做具體的事的時(shí)候，而是在選擇道路的時(shí)候。北大畢業(yè)典禮上，我對下面的師弟師妹說：千萬不要相信世界上沒有近路可走，是有的；你千萬別相信事情不可以投機(jī)，是可以投機(jī)的。世界上成功的人，80%走的都是近路和投機(jī)的路。

題記本文為在年月日北大國家發(fā)展研究院屆畢業(yè)典禮上，著名作家北大校友劉震云的嘉賓致辭。1回顧騰訊年業(yè)務(wù)的發(fā)展，其實(shí)就是慢慢地試，有信心，步子才會(huì)逐漸大一點(diǎn)。1純數(shù)學(xué)這門科學(xué)再其現(xiàn)代發(fā)展階段，可以說是人類精神之最具獨(dú)創(chuàng)性的創(chuàng)造?！獞训潞?目前，工行面臨著謀求更大發(fā)展的良好的機(jī)遇。

劉震云語錄i劉震云經(jīng)典語錄語句i北大法學(xué)院年畢業(yè)典禮上致辭請不要忘記思考2對你們中的許多人而言，迄今為止，人生的抉擇原則不外乎奉行自由選擇。我相信你們當(dāng)中的許多人進(jìn)法學(xué)院正是如此。事實(shí)上，如果有哪條墓志銘適合你們這一代，那么一定是他們至死奉行自由選擇。

2016年奧運(yùn)會(huì)女足成績

1、年里約奧運(yùn)會(huì)，中國女足表現(xiàn)平平，未能小組出線。在2016年里約奧運(yùn)會(huì)女足比賽中，中國隊(duì)被分在E組，同組對手包括東道主巴西、瑞典和南非。這是中國女足連續(xù)第二屆參加奧運(yùn)會(huì)正賽，但她們在小組賽中的表現(xiàn)并不理想。面對實(shí)力強(qiáng)勁的對手，中國女足在攻防兩端都顯得力不從心。

2、【奧運(yùn)女足決賽】北京時(shí)間8月20日，奧運(yùn)女足決賽開戰(zhàn)，最終德國女足2-1擊敗瑞典女足，奪得里約奧運(yùn)會(huì)金牌。

3、奧運(yùn)女足冠軍：德國。2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)足球比賽（英文：Womens Footballatthe2016SummerOlympics）是2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)的比賽項(xiàng)目之一，比賽于2016年08月03日至19日在巴西舉行。本屆賽事女足比賽有來自6大洲足聯(lián)的12只球隊(duì)參賽。最終德國女足奪冠，瑞典女足獲得銀牌，加拿大女足獲得第三名。

楊榮明的臨危受命

楊榮明，業(yè)界公認(rèn)的救火專家，他的事跡充滿了挑戰(zhàn)與突破。自1976年在廣州味精廠開始，他的責(zé)任心和科學(xué)管理風(fēng)格在艱苦環(huán)境中得到錘煉。1996年，他接手負(fù)債累累的廣州鷹金錢集團(tuán)，以共產(chǎn)黨員的使命感和領(lǐng)導(dǎo)力，親力親為，成功扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的危機(jī)，使之起死回生。

在商界以救火隊(duì)長形象著稱的楊榮明，憑借其豐富經(jīng)驗(yàn)，過去二十年間四度受命拯救陷入困境的國有企業(yè)。每一次接手，他都成功地讓這些企業(yè)起死回生，展現(xiàn)了他的管理才能。2006年初，他接手的廣藥集團(tuán)接手了長達(dá)九年未能重返頂級聯(lián)賽的廣州足球隊(duì)。楊榮明認(rèn)為，足球運(yùn)動(dòng)與廣藥集團(tuán)的宗旨一致，旨在提升大眾健康。

在商界長袖善舞的楊榮明素來有國有企業(yè)“救火球員”的美譽(yù)。最近二十年，楊榮明先后4次受命接管4家國有企業(yè)。這幾家企業(yè)在楊榮明接掌之前不是嚴(yán)重虧損便是困難重重，任務(wù)一次比一次艱巨，他接掌之后這些企業(yè)均“起死回生”。2006年初，他執(zhí)掌的廣藥集團(tuán)受命接管長達(dá)9年都無法重返國內(nèi)頂級聯(lián)賽的廣州足球隊(duì)。